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270個(gè)“分級診療”試點(diǎn)城市確定 互聯(lián)網(wǎng)醫療能否抓住機遇?


      在全國衛生與健康大會(huì )上,中共中央總書(shū)記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà),并首次將“分級診療”定位為5項基本醫療衛生制度之首,要求“取得突破”;而衛計委也在8月19日發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)分級診療試點(diǎn)工作的通知》,規劃出270個(gè)城市開(kāi)展分級診療試點(diǎn),并給出了分級診療試點(diǎn)推進(jìn)過(guò)程中的六大重點(diǎn)任務(wù)。

      分級診療之所以被重點(diǎn)關(guān)注,業(yè)界認為這是解決目前醫療資源短缺問(wèn)題的重要途徑。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟學(xué)教授劉國恩向21世紀經(jīng)濟報道記者指出,長(cháng)期以來(lái),我國存在的“看病難”問(wèn)題往往被認為是醫療供給不足所致。但實(shí)際上醫療供給結構不合理是關(guān)鍵因素,大醫院門(mén)庭若市、小醫院門(mén)可羅雀加重了“看病難”問(wèn)題。


    “目前現有的醫療模式需要調整,分級診療則是可以在幾乎沒(méi)有增量情況下,對這種結構調整的最好模式,將大醫院的門(mén)診部分分流到基層醫療機構。而基層醫療機構則成了分級診療的關(guān)鍵?!眲鞅硎?。


基層落實(shí)成關(guān)鍵


     習近平強調,當前,醫藥衛生體制改革已進(jìn)入深水區,到了啃硬骨頭的攻堅期,要著(zhù)力推進(jìn)基本醫療衛生制度建設,并首次將“分級診療”定位為5項基本醫療衛生制度之首。另外四項基本醫療衛生制度是:現代醫院管理制度、全民醫保制度、藥品供應保障制度、綜合監管制度。


      在業(yè)內人士看來(lái),分級診療作為醫改的全局性工作,放在了更加突出的位置,這是因為分級診療既關(guān)乎醫療本身,又關(guān)注健康,既關(guān)系到醫療衛生服務(wù)的供給側,也涉及醫患之間服務(wù)模式的調整。


      而在8月19日,衛計委亦發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)分級診療試點(diǎn)工作的通知》,規劃出270個(gè)城市開(kāi)展分級診療試點(diǎn),這一舉措意味著(zhù)醫藥基層市場(chǎng)的擴容將進(jìn)一步加速。


      早在2015年9月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設的指導意見(jiàn)》,規劃了詳細的分級診療推進(jìn)時(shí)間表:2017年,分級診療政策體系逐步完善,醫療衛生機構分工協(xié)作機制基本形成等;到2020年,基本建立符合國情的分級診療制度。其中,分級診療模式是“基層首診,雙向轉診,急慢分治,上下聯(lián)動(dòng)”。


      國家如此重視分級診療,業(yè)內共識是,這或是解決醫療短缺的有效途徑?!霸趪馊揍t院是提供急診、住院服務(wù)為主,而中國則被錯誤性引導,普通門(mén)診成為收入的重要來(lái)源,這其實(shí)也是以往大醫院不愿意將門(mén)診資源分流的重要原因?!眲髦赋?。


      而事實(shí)上,醫療資源分配不均,基層投入薄弱導致的“倒金字塔”結構沒(méi)有根本改變,大部分優(yōu)質(zhì)醫療資源集中在大城市、大醫院。如何讓病人向基層下沉,實(shí)現不同級別醫院有效分工,建立分級診療、急慢分治的就醫新秩序,成為改革重點(diǎn)。


      微醫集團創(chuàng )始人廖杰遠曾形象地指出,目前三級醫院承擔了絕大多數的診療工作,就像一個(gè)超大型社區衛生中心,來(lái)者不拒,導致他們的規模越來(lái)越大。事實(shí)上,要實(shí)現分級診療的雙向轉診并非易事。


      北京朝陽(yáng)區某社區衛生服務(wù)中心主任向21世紀經(jīng)濟報道記者指出,社區衛生服務(wù)中心的藥品種類(lèi)很少,很多在大醫院治療之后康復期的用藥根本就沒(méi)有,患者用藥仍需到大醫院解決。


      劉國恩指出,將大醫院門(mén)診分流出來(lái),不是單純的剝離,而是要建立配套的醫療制度,將現有醫務(wù)人員進(jìn)行調整,解決醫務(wù)人員的主動(dòng)性,而非僅僅是醫院派遣;確定基層醫療衛生機構用藥范圍,基層醫療衛生機構常見(jiàn)病、慢性病用藥要和大醫院用藥有效銜接,才能避免患者跑到大醫院買(mǎi)藥,和大醫院患者轉到小醫院的用藥難題等。


 互聯(lián)網(wǎng)醫療的機遇


      分級診療的推進(jìn)將迫使大醫院轉型,但醫療資源下沉后大醫院的壓力并未減輕,仍然需要將醫療資源延伸出去,為患者提供家門(mén)口的服務(wù)。劉國恩認為,未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫療對連接分散在各個(gè)基層醫療機構的分級診療起著(zhù)重大作用。



      不過(guò),數據不通,從社區到三甲醫院之間的醫療資源就無(wú)法合理分配,在包括政策制定者以及行業(yè)人員的眼中,醫療信息化能否成功打通成為了此次分級診療改革的關(guān)鍵。
 

      為解決上述問(wèn)題,很多地方政府部門(mén)、醫療機構亦在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作,對服務(wù)進(jìn)行改進(jìn),如青島市醫療機構便在此方面進(jìn)行了較深入的嘗試。


      青島市市立醫院(集團)總院長(cháng)宣世英向21世紀經(jīng)濟報道記者介紹,其第一步便是打造所有機構可以共用的平臺,如按照青島市衛計委的規劃,先是與青島銀行合作,率先實(shí)現了診療一卡通和全市區域診療平臺的對接,然后再打造智能化的云平臺,將結構規范化電子病例全面上線(xiàn),使得各醫療機構可以實(shí)現互聯(lián)互通,區域醫療中心診療信息也可以協(xié)同與共享。


      在菩提醫療集團董事長(cháng)付鋼看來(lái),通過(guò)電子檔案和電子病歷的云端共享記錄將打破醫院間的信息壁壘,給分級診療提供一個(gè)綠色通道。菩提醫療集團隸屬于百洋醫藥集團旗下,并且承接了青島市市立醫院(集團)云平臺項目。


      事實(shí)上,分級診療對于此前剛被稱(chēng)為“資本寒冬”下的互聯(lián)網(wǎng)醫療而言亦是一個(gè)發(fā)展契機。


      如微醫集團在對外宣布完成4億美元融資后,便開(kāi)始在分級診療方面發(fā)力。而微醫集團重點(diǎn)要做的兩件事則是:將患者匹配給合適的基層醫生,將基層醫生匹配給合適的專(zhuān)家團隊。據了解,為完成該目標,微醫集團又開(kāi)始籌建全科醫學(xué)中心和區域手術(shù)中心,這也是其融資目的之一。


      而就醫160在其戰略發(fā)展規劃中,亦是將分級診療擺在了重要的位置。就醫160的創(chuàng )始人羅寧政稱(chēng),現行的分級診療以機構為中心,側重于醫院與社康中心之間的雙向轉診。而就醫160的分 級診療則是從患者的角度展開(kāi),包括區域內上下級醫療機構間的轉診及跨區域同級醫療機構的轉診。


      而關(guān)于分級診療,趣醫網(wǎng)是以轉診會(huì )診業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),以信息化為基礎構建區域醫療網(wǎng)絡(luò ),來(lái)實(shí)現醫療資源區域內的共享。所以,趣醫網(wǎng)的實(shí)施計劃都是以具體的城市、省份作為推進(jìn)目標,擬在2016年構建2個(gè)省級、10個(gè)市級以及100個(gè)社區以上的醫聯(lián)體分級診療平臺,幫助70%左右地市開(kāi)展分級診療試點(diǎn)這一硬性指標的落地。


      趣醫網(wǎng)的區域分級診療網(wǎng)絡(luò )包括層級轉診平臺、遠程醫療平臺、數據中心、影像數字中心、趣醫院醫生和患者app、分級診療平臺PC端應用、衛計委PC端應用等八個(gè)部分。這個(gè)網(wǎng)絡(luò )的服務(wù)對象包括患者、醫生、基層醫院、大醫院和衛計委。


      而對于未來(lái)誰(shuí)來(lái)為互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)參與的分級診療買(mǎi)單,趣醫網(wǎng)董事長(cháng)李志向21世紀經(jīng)濟報道記者指出,系統建設的買(mǎi)單者,主要是政府。未來(lái),可能有新的商業(yè)模式,比如依靠平臺上的交易,通過(guò)會(huì )診、轉診實(shí)現收入,買(mǎi)單方可能來(lái)自患者、保險公司等。(轉載于生物谷)


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